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王建民在球季開始的頭兩場比賽表現不佳，第一戰客場出戰巴爾的摩金鶯，主投3.2局被打出9支安打失7分，送出3次保送。第二戰更離譜，面對坦帕灣光芒打者，第一局就被打出8支安打失6分，同樣送出3次保送。儘管兩隊打線中有較多王建民以往就不擅長應付的左打者（兩場比賽面對左右打的比例是2比1），不過無論是左打者還是右打者，王建民都無法順利解決，根本的原因還是在於控球。

從數據上來看，王建民這兩場比賽好球率僅有55%（王建民生涯平均62%，大聯盟平均61%），第一球好球率更只有45%（王建民生涯平均56%，大聯盟平均57%），6個保送中甚至有一半是連續四個壞球保送，這些簡單的數據充分說明了他這兩場比賽控球有多糟糕。

一般而言，控球突然失準的投手，通常能藉由投球動作的微調獲得改善，舉例來說，2007年美聯賽揚獎得主CC Sabathia在2008年球季一開始的時候，也是出現控球失準大爆炸的情況，前4場比賽在18局中被打出32支安打失27分，投出多達14次保送。不過在投手教練稍微調整他跨步的位置之後，Sabathia很快的恢復正常，最後甚至投出了比2007年更好的成績。

這種情況在大聯盟並不算少見，而王建民已有4個大聯盟球季的經驗，也不是一般還沒有證明自己的潛力新秀，照理來說無須太擔心，不過畢竟王建民是台灣許多球迷、媒體注目的焦點，許多人在這個時候跳出來發表意見也是很正常的事情，但是有些意見還是讓人啼笑皆非。

舉例來說，王建民第二次出賽失利後，不少人提出了應該下放小聯盟調整的意見，事實上這幾乎是不可能發生的事情。一般中文所謂的「下放到小聯盟」，指的是「option」或「outright」這兩種情況。

大聯盟有兩張名單，一是25人名單（active roster、正式名單），一是40人名單（40-man roster），在25人名單中的球員可以在當天於大聯盟的比賽中出賽，而在40人名單中的球員，除了25人名單的25名球員之外，其他球員則是簽下大聯盟合約，但是在小聯盟出賽的球員，這種在40人名單中卻不在25人名單中的情況稱為optional assignment。根據大聯盟規定，每個球員職業生涯中可以有3個球季處在optional assignment的情況，也就是一般人所說的球員有3個option。在這三年之中，他只要還在40人名單裡，就能夠自由在大小聯盟中升降。

以王建民為例，他在2002年11月釜山亞運打完之後，被洋基列入40人名單中保護，2003、2004、2005開季前都被降（option）回小聯盟，這三年他在optional assignment狀態的時間都超過20天，所以從2006年球季開始，王建民就已經用完他的3個option（out of options），已經不能再自由在大小聯盟中升降，如果要把他降到小聯盟，一定要用outright的方式，將他移出40人名單。

所謂的outright，指的就是將球員移出40人名單的動作，與option最大的不同在於，outright必須通過揮棄程序（waiver）。waiver這個字指的是棄權這個動作，或者是棄權書；在大聯盟規則中，這個「權」指的是球隊對球員合約的所有權。waiver有許多種，在這裡我們只談outright waiver。

當球隊要將球員移出40人名單的時候，要先向大聯盟主席辦公室提出申請（request waiver），主席辦公室在彙整當天的名單後，會通告各球隊，各球隊收到名單後，如果有想要的球員，可以在2個工作天之內向主席辦公室要求接收該球員（claim），2個工作天之後，主席辦公室會彙整所有的要求，決定由哪一支球隊獲得該球員，決定的依據基本上是由戰績較差的球隊優先，球季開始的頭30天則以上個球季戰績為依據。而如果沒有球隊提出要求的話，稱為clear waiver，原球隊才能將該球員移出40人名單。上述所有的程序都是一旦提出之後就不能撤銷，無法反悔。

綜上所述，洋基不可能將王建民option到小聯盟，如果要outright到小聯盟，則可能被其他球隊揀走，對球隊來說並不值得為了要調整狀況去冒著失去這名球員的風險。猶有甚者，王建民目前有3年又159天的大聯盟年資，根據大聯盟規定，年資滿3年的球員，有資格拒絕被outright到小聯盟，一旦通過waiver程序，他就可以選擇立即成為自由球員，同時洋基一樣要全額支付他原本簽下的保證支付合約。而以他的經歷與實力，在沒傷沒病，現在的狀況只是需要稍做調整的情況下，王建民不太可能接受降到小聯盟的指派，很可能會選擇成為自由球員，選擇轉到其他球隊，繼續留在大聯盟中。

在不能option，要outright又幾乎等於會失去這名球員的情況下，洋基要將王建民降到小聯盟調整隻剩一種方法；裝病。根據規定，名列傷兵名單的投手，可以在小聯盟進行30天的復健比賽，儘管進入傷兵名單必須要有合格的醫生證明，雖然這種證明要取得並不困難，但是這種作法只會徒惹非議。

台灣許多球迷、乃至於媒體對大聯盟制度瞭解有限，希望透過這個案例的介紹，能讓大家對大聯盟球隊的運作有更多瞭解。我們也可以看到，在大聯盟的規則下，像王建民這種經歷的球員基本上是有一定的自由與保障，不是完全只能接受球隊擺佈，而這種規則的建立，有很大一部份是與健全的球員工會組織有關，不過這已經扯得太遠了，以後有機會再談。

撰寫紐約大都會的作者王俊宇其實在後來補上了一則新的趣聞，但由於時間限制，最後來不及替換上去，就在這裡幫他補完吧！

強打少年David Wright在2006年時，代言Energy Brand推出的飲料Vitamin Water，小聯盟時期就開始喝這個牌子的Wright，選擇以該公司0.5%的股份作為代言費用，而2007年中時，該公司被可口可樂公司以41億美元併購，當時粗估Wright的0.5%股份價值飆升至約2000萬美元，雖然Wright說實際上拿到的沒有那麼多，但也表示他對公司有信心，決定繼續持有他的股份。

Wright的魅力也風靡航空業，達美航空（Delta Airlines）在2006年時，將一架MD-88型客機命名為「The David Wright Flight」，機艙門上同時印有機名以及Wright的背號與簽名，主要用於往來紐約、波士頓及華盛頓特區之間。